センチュリー財団は今年で設立100周年を迎えます。この進歩的なシンクタンクは、証券取引委員会（SEC）の設立を支援し、社会保障、都市化、公正な選挙、労働者の権利強化、テロとの戦い、そして市民の自由の保護について助言を行い、アメリカの歴史を形作ってきました。私たちは、財団のマーク・ザッカーマン会長に、21世紀における財団の運営、そして財団が新たに設立する「スタートアップ・シンクタンク」Next100に若き政策リーダーを発掘することについて話を聞きました。

名前:マーク・ザッカーマン
居住地:ニューヨーク市
現在の職業:センチュリー財団会長
現在のコンピューター: Lenovo PC (職場用); Apple ラップトップ (自宅用)
現在のモバイルデバイス: iPhone 8
仕事のやり方を一言で表すと:協力的に

まず最初に、あなたの経歴と現在の地位に至るまでの経緯について少し教えてください。

私は1970年代後半、アイダホ州バーレーでVISTAボランティアとしてキャリアをスタートし、主にヒスパニック系の地域でコミュニティ・オーガナイザーとして活動しました。当時、バーレーのヒスパニック系コミュニティは、質の高い医療へのアクセス、質の高い教育の受講、食料の確保、高収入の仕事に就くためのスキルの習得など、深刻な課題に直面していました。さらに、多くの人々は、より大規模で白人が多いバーレーのコミュニティから疎外されていると感じており、民族性を理由に敵対的な態度や差別を受けることも少なくありませんでした。オーガナイザーとしての私の役割は、こうした障壁を乗り越え、ヒスパニック系の家族に力​​を与え、地域社会でより強い発言力を与え、彼らが自分自身と自分たちの利益をより良く主張できるよう支援することでした。

この経験を通して、私は連邦政府がアメリカ国民にとって極めて重要で、時には命を救うような保護を確保する上で、どれほど大きな力を持っているかを目の当たりにしました。私が関わった多くの家族は、住宅（セクション8による）、医療（メディケイドとヒル・バートン法による）、そして食料の確保において、連邦政府からの支援に頼っていました。この経験を通して、強固な社会保障網の重要性を痛感しました。この経験を通して、私は最も弱い立場にある人々を支援し、懸命に働きながらもなかなか前に進めない人々のために、常に支えとなるものを確保することに、生涯を捧げたいと思いました。

バーリー事件の後、私は効果的な弁護士となるための専門的なスキルと訓練を受けるため、ロースクールに進学しました。その後、公共政策分野で40年近くにわたるキャリアをスタートさせ、州議会、米国議会、そして最近ではオバマ政権下で国内政策会議の副議長を務めました。現在は、今年で設立100周年を迎える、米国で最も古い公共政策シンクタンクの一つを率いています。

あなたの仕事の主な責任は何ですか？また、何を監督していますか？

会長としての私の主な責務は、センチュリー財団の使命である、不平等の是正と国全体の機会拡大を推進することです。私の仕事の多くは、この使命に直接焦点を当てています。同僚と協力し、変革をもたらす変化を起こし、人々の生活を目に見える形で改善する政策を推進することです。具体的には、教育機会の拡大（保育から高等教育まで）、労働運動の強化と労働者世帯の繁栄支援、高品質で手頃な価格の医療への普遍的なアクセスの確保、そして中東における平和と安全保障の促進など、あらゆる取り組みに取り組んでいます。

最近の一日の仕事について教えてください。

毎日の楽しみの一つは、政策アソシエイトの方々と会うことです。彼らのほとんどは、驚くほどのエネルギーと献身、そして聡明さを持った若者たちです。TCFのアソシエイトの方々は、私たちの仕事と私たちが及ぼす影響に不可欠な存在です。彼らは単にフェローの研究プロジェクトを支援するだけでなく、自ら報告書を作成し、独自の分析を発表したり、政府機関で証言したり、公選職者に助言したり、連邦議会で提言活動を行ったりと、実に様々な活動を行っています。彼らは、物事を成し遂げ、変化を起こす方法について、斬新で独自の視点をもたらしてくれます。彼らと出会い、学び、共に戦略を練ることは、この仕事の醍醐味の一つです。

私は多くの日々、TCFの数多くの公開プログラムやイベントに参加しています。ニューヨーク市、ワシントンD.C.（第二オフィスがある場所）、あるいは出張先（例えば、最近は製造業コミュニティの活性化に焦点を当てた産業中心地のツアーを締めくくりました）などです。TCFの公開イベントは、学問と実践のギャップを埋め、多様な思想家を集め、参加する価値を本当に感じられる（すべてのシンクタンクのイベントに言えることではありません！）素晴らしいものだと心から誇りに思っています。例えば、ニューヨーク大学ワグナー校と共同で「世紀の討論」というシリーズを定期的に開催しています。これは、現代の最も重要な国家政策課題について、思慮深く、知識豊富で、敬意を持って議論する第一線の専門家を紹介するものです。エドワード・スノーデン氏やファリード・ザカリア氏といった方々を招き、学校の人種隔離から渋滞料金まで、幅広いテーマで討論会を開催してきました。このシリーズはニューヨークで一定の支持を得ています。

最後に、私は通常、毎日の一部をTCFの外部の方々との会合に費やしています。政策立案者、他の研究機関やシンクタンク、アドボカシー団体、地域リーダー、資金提供者などです。研究と政策立案はどちらもチームワークだと考えているため、多くの時間を他の方々との共同作業に費やし、政策効果を上げるために、私たちの集合的な資源とエネルギーをどのように最適に活用するかを戦略的に検討しています。国立シンクタンクを率いる上での課題の一つは、政策、政治、研究の世界で起こっているあらゆる最新情報を常に把握することです。そのため、私は毎日、最新情報を把握するための時間を確保するように努めています。例えば、同業組織が最近発表した新しい研究論文を読んだり、新聞を読み返したりといったことです。

あなたにとってなくてはならないアプリ、ガジェット、ツールは何ですか?

子供たちはまだ青春期なので、Venmoは欠かせないと思っています。子供たちもそう思っています。あと、コーヒーメーカーも。

あなたのワークスペースの設定はどのようなものですか?

TCFの本社はマンハッタン南部にあります。私のオフィスで一番気に入っていることの一つは、デスクからエリス島が一望できることです。19世紀後半、曽祖父母が家族の新しい生活を始めるために移住してきた場所です。オフィスのその他の設備はごく標準的です。デュアルモニターのワークステーション（私はよくスタンディングデスクに変えます）、テレビ（通常はMSNBCを低音量でバックグラウンドで流しています）、隅に円形の会議テーブル、家族、友人、そして昔の同僚（オバマ大統領やジョージ・ミラー元下院議員との面会も含む）の写真が飾られています。そして、いかにもシンクタンクらしく、壁にはたくさんの本が並んでいます。中には趣きの異なるものもいくつかあります。

あなたのお気に入りのショートカットやハックは何ですか?

私のお気に入りの近道は（文字通りにも比喩的にも）、全米最高の公共自転車シェアリングプログラム、ニューヨークのCiti Bikeです。少し偏りがあるのは認めますが、妻のポリー・トロッテンバーグはニューヨーク市交通局長で、Citi Bikeの拡大と市内での自転車利用をより簡単で安全なものにするために素晴らしい仕事をしてきました。ですから、私たちは二人ともCiti Bikeの大ファンで、街中を移動するのによく利用しています。

職場で実施している興味深いプロセス、珍しいプロセス、または面倒なプロセスについて教えてください。

私が会長になって以来、毎年恒例のTCFホリデーパーティーには、ポリーと私は全米からブルックリンの自宅にTCFメンバー全員を招待しています。美味しい料理と飲み物が溢れる夜は、白熱するホワイトエレファントゲーム（シークレットサンタのようなものです。ただし、他人のプレゼントを盗むゲームです）、そして私からのスピーチ（TCFで前年に起こった出来事に関するジョークを10個ほど）（どれも当たり外れはありますが）、そしてカラオケも1、2回（近くのバーで3、4回に及ぶこともありますが、たいていは主催者が飽きてしまうので）。TCFは規模を拡大し続けているので、あと何年自宅でパーティーを開催できるのか分かりません。それが良いことなのか悪いことなのか、まだ分かりません。

どのようにエネルギーを充電したり休憩したりしますか?

妻のポリーと私は国立公園でのハイキングが大好きです。グレート・スモーキー山脈での5日間のハイキングから帰ってきたばかりですが、本当に美しい景色でした。

あなたの好きな副業は何ですか？

TCFの創立100周年を記念して、私たちは大胆な試みとして、Next100という新しい独立系「ポップアップ」シンクタンクを立ち上げました。Next100のビジョンは、新世代の政策リーダーを育成し、通常は政策立案プロセスから締め出されている人々を政策変革のドライバーシートに据えることです。これは非常にユニークな試みで、私の知る限り、他に類を見ないものです。私たちは8人の新進リーダーに多額の投資を行い、今後2年間、ニューヨーク市で福利厚生付きのフルタイムの有給ポストを提供します。彼らは、2020年の選挙に向けて、自身にとって最も重要な課題に取り組み、独自の研究アジェンダを主導し、政策変革を実現していくことになります。

今、何を読んでいますか？または、何をお勧めしますか？

TCFには四半期ごとにスタッフ読書クラブがあり、今週はタラ・ウェストーヴァー著の『Educated』を読み終えました。力強い回想録であり、教育の変革力を証明する内容です。また、最近デイヴィッド・マカロー著の『Pioneers』も読みました。アメリカ北西部の開拓史を描いた作品です。どちらの本も強くお勧めします。

どんな音楽を聴きますか？ 

私の定番はクラシックロックです。ジョーン・バエズ、ジャクソン・ブラウン、ザ・ボス、クランベリーズ、イーグルス、ディラン、ツェッペリンといった、そういうジャンルのアーティストの大ファンです。

他に誰にこれらの質問に答えてもらいたいですか?

妻のポリー。彼女は私に、優れたリーダー、そして戦略家になる方法について多くのことを教えてくれました。

今までに受けた最高のアドバイスは何ですか?

人々に丁重に接してください。それは正しいことであり、想像できるあらゆる方法で報われるからです。

まだ解決しようとしている問題は何ですか?

私は日々の些細な出来事、つまり今の政治を特徴づけているようなTwitterでのやり取りや絶え間ない危機といったことに囚われず、もっと全体像に目を向け、3ヶ月、6ヶ月、12ヶ月先を見据えた計画を立てるよう、懸命に努力しています。私は政治オタクなので、24時間ケーブルニュースの渦に巻き込まれないようにするのは、正直言って時々難しいです。

しかし、シンクタンクで働くことの良い点の一つ、そして私にとってシンクタンクの責任の一つは、日々の政治的争いから距離を置くことができることです。私たちはある程度距離を置き、将来、時には2年後、5年後、あるいは10年後の政策転換に向けた基盤作りに集中することができます。これは、一日中火消しに追われている人たちでは到底できないことです。もちろん、こうした高度な将来を見据えた計画は、言うは易く行うは難しです。しかし、私たちの仕事の成功にとって非常に重要であり、私は常に最優先事項として取り組んでいます。