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このような職場にいる場合は、それはあなたではなく、相手側の問題だということを認識してください。
クレジット: fizkes - Shutterstock
目次
私たちのほとんどは、はっきり言って、クソみたいな会社で働いた経験があるでしょう。長年、そのような環境をいくつも耐えてきた人にとって、それを見抜く能力はまるで第六感のようなものです。しかし今、オフィスのクソみたいな状況を定量化する便利なフレームワークがあります。それは、あなたがどんなタイプの人間と接しているかを評価するのに役立つもので、会社に留まるか、それとも辞めるかをより適切に判断するのに役立ちます。
組織のでたらめ認識スケールとは何ですか?
オフィスのナンセンスを見抜くことは、科学というより芸術に近いものでした。しかし、最近Psychological Reports誌に掲載された研究のおかげで、オフィスで生み出されるナンセンスにシャベルが必要なのか、それともブルドーザーが必要なのかを測る定量的な尺度がついに登場しました。
オフィスのデタラメを測るこの新しい方法は、「組織内の個人が真実を顧みずに発言すること」と定義され、その名も「組織的デタラメ認識尺度」と名付けられている。（著者自身はデタラメを言っていないようだ。これは常に明るい兆しだ。）
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オフィスでのナンセンスには3つの要素がある
オフィスでのナンセンスは、「真実の尊重」、「上司」、「無意味な言葉遣い」という3つの要素から成り立っていることが分かっています。最初の要素である「真実の尊重」は、経営陣が事実を無視したコミュニケーションを容認する意思を示すものです。2番目の要素である「上司」は、上司がこのナンセンスを容認する意思を示すものです。3番目の要素である「無意味な言葉遣い」は、社内用語の蔓延に関するものです。
この研究の著者であり、ルレオ工科大学のマーケティング講師であるケイトリン・フェレイラ氏は、PsyPostに次のように説明した。
これまでのところどう思いますか?
共著者らと共に、職場のナンセンスの根底にある3つの重要な側面を特定しました。1つ目は「真実の尊重」であり、企業文化が意思決定において証拠と事実をどの程度重視しているかを示しています。2つ目は「上司」であり、組織内の階層構造によって職場のナンセンスが永続化していることを示しており、上司がナンセンスの蔓延において重要な役割を果たしている可能性を示唆しています。最後の側面である「ナンセンスな言葉遣い」は、職場のナンセンスを永続化させる人々が一般的に使用する言葉遣いを明らかにしています。これは典型的には頭字語や専門用語などの排他的な言葉遣いであり、個人が自分の理解を疑う原因となり、他者が会話に有意義に貢献したり懸念を表明したりすることを妨げます。
この尺度は、オフィスのナンセンスとそれに対する従業員の認識を測るものである。
組織のデタラメ認識尺度を検証するため、著者らはこれら3つのカテゴリーを測定するための因子を考案し、様々な業界から抽出した2つの別々の従業員サンプルでテストしました。まだ初期段階ではありますが、この尺度はデタラメを定量化するだけでなく、従業員が状況をありのままに認識する能力も定量化できるという点で有望性を示しています。
会社のデタラメさを認識することで、それを減らすのに役立つかもしれません。たとえそうでなくても、このフレームワークを理解することで、自分が直面している状況の種類をより適切に認識し、会社の文化が修復可能かどうかをより適切に判断できるようになります。ですから、次にあなたが果てしない会議に閉じ込められ、同僚が意味のない言葉を言い、上司が頷くのを聞いているとき、今起こっていることはまさにデタラメだと安心してください。
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ジョーダン・カルフーン 編集長
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