なぜ今が昇給を要求するのに適切な時期なのか

インフレで周囲のコストが上昇し、労働市場が逼迫している今、あなたの給与もそれに応じて上がるべきではないでしょうか？多くの雇用主は、あなたが昇給を求めない限り、昇給を認めない可能性が高いことは周知の事実です。そして新年が間近に迫っている今こそ、昇給について話し合うべき時です。

このような状況を踏まえ、生活費の増額は、例えば昇進を求めるよりも容易であると以前お伝えしました（昇進は収入を大幅に増やすためのより確実な方法です）。しかし、生活費の増額とは一体何なのでしょうか？そして、あなたにとってそれは選択肢となるのでしょうか？

生活費の昇給とは何ですか?

生活費調整（COLA）とも呼ばれる生活費調整昇給は、毎年の生活費の上昇に連動して行われる昇給です。Indeedによると、一部の組織では、毎年の生活費の上昇を反映するために、年次給与調整を報酬プランに組み込んでいる場合があります。

雇用主が正式に生活費控除（COLA）を提示していなくても、生活費控除（COLA）の昇給を要求することは妥当な判断です。IndeedのCOLA計算ガイドはこちらです。平均的な昇給は、かつては平均的なインフレ率に合わせて2～3%程度でしたが、消費者物価が高騰する中で、インフレをカバーするために5%の昇給を要求するのは理にかなっています。しかし、インフレ率を指摘すると、昇給の根拠が薄れる可能性があります。

インフレを持ち出すことに対する反対意見

経済の全体像を持ち出すと、生活費の高騰を理由に雇用主の反論を遠ざけてしまうリスクがあります。それどころか、雇用主に強力な反論材料を与えてしまうリスクもあります。つまり、インフレで事業運営コストも上昇したという事実を持ち出して反撃してくるかもしれません。テクノロジー業界のプロフェッショナル向け交渉コーチであるナディア・デ・アラ氏は、雇用主の経費増加は、インフレに基づくあなたの要求を覆す十分な余地を与える可能性があると、ハフポストに語っています。

デ・アラ氏は、インフレが自分の市場価値にどう影響するかを調べ、交渉に臨む際にはそうした数字をリサーチしておくべきだと述べています。しかし、そうした数字を知っていることと、それを昇給要求の中心に据えることは同じではありません。彼女はむしろ、「雇用主に最も注目してもらいたいのは、あなたが仕事を通じてもたらす価値です」と述べています。あなたの最大の武器は、経済状況ではなく、あなた自身の貢献なのです。

2つの異なる会話を考えてみましょう

戦略的人員配置のビジネスパートナーを持つ人事コンサルタントのダニエル・スペース氏は、生活費による昇給の要求は1つの会話に、業績による昇給の要求は別の会話にすることを推奨しているとハフポストに語った。

これを二本柱の交渉戦術として考えてみましょう。まず、生活費の増額を、より当然の、当然の要求として提示します。例えば、Space氏によると、「（インフレ）を給与計算の一部として考慮してもらえますか？」といったシンプルな質問を上司に投げかけることができます。そして、たとえこの会話が期待通りに進まなかったとしても、インフレを実力主義の要求とは別の枠組みに入れておくことができます。こうすることで、雇用主があなたの生活費の増加を自社の運営費の増加と同列に扱ってしまうという、前述の潜在的な落とし穴を避けることができます。

いずれにせよ、自分の価値を説明できるように準備しておきましょう

昇給を求めるということは、自分の価値を証明することに尽きます。しかし、どんなに能力があっても、雇用主は様々な理由で断るかもしれません。今こそ昇給を求める絶好の機会ですが、失望する覚悟も必要です。昇給を求める際のヒントについては、適切な心構えと、最大限の準備方法についての記事をご覧ください。

次の記事へスクロールしてください