職場の社会的ダイナミクスを巧みに操る人がいます。カリスマ性は特に人を魅了する力を持ちます。これは、紆余曲折のある経歴や個人的な経歴を持ちながらも、社会IQを駆使してビジネスの世界で一定の地位に就いた企業リーダーが数多くいることからも明らかです。特定の性格タイプは、自身の無能さに気づきにくい傾向があります。これは、社会心理学者のデイビッド・ダニングとジャスティン・クルーガーによって研究され、後に「ダニング＝クルーガー効果」として広く知られるようになった認知バイアスの一種です。

しかし、これは主観的な現象です。職場はどれも同じではありません。つまり、上向きの失敗をする人は、それぞれ異なる理由と状況によって失敗するのです。それでも、少しでも自己認識力のある人にとって、上向きの失敗をしたという感覚は、インポスター症候群、つまり深刻な自己不信につながる可能性があります。

上向きに失敗したらどうすればいいか

自分の成功の価値を正直に評価しようとする人にとって、成功への失敗という概念は罪悪感を呼び起こす傾向があります。良い例としては、一連のレイオフを乗り越えたにもかかわらず、翌月には管理職に昇進した人などが挙げられます。「同じ幸運に恵まれなかった人を見ると、生き残った罪悪感、あるいは成功者の罪悪感に押しつぶされそうになります」と、心理学者でリーダーシップコーチのパーペチュア・ネオ博士はLifehackerに語っています。

周りの人があなたの失敗についてささやいているとしても、必ずしもあなたのせいではないかもしれません。そして、それが罪悪感を複雑にし、増幅させてしまう可能性があります。ネオ氏によると、この罪悪感は身動きが取れなくなるほどひどく、仕事中だけでなく、それ以外の場面でも「エネルギーを燃やし尽くす」ような感覚につながるそうです。

しかし、失敗から学ぶべき点、つまりつまずいた経験が将来の成功への糧となることを認識することで、罪悪感の多くは克服できます。ネオはこう言います。「いずれにせよ時間は過ぎていく。だから、自分の『失敗』を糧にして、そこから学び、落ち込んだり自分を責めたりするのではなく、成功を掴みましょう。失敗を糧にしましょう。」

まず第一に、自分の成功が幸運の産物だと認識しているなら、それほど幸運ではない同僚、特に若い同僚を助けることに力を注ぐのが良いでしょう。たとえ心の底では不当に機会を与えられたと感じていたとしても、自分の強みを認識することが、その一部となるのです。

「自分自身の才能を認め、失敗を糧に自分の努力を評価できるようになると、自分自身のためにより多くのエネルギーを生み出すことができ、より多くのものを他者に与えることができるようになります」とネオは言う。

ネオは、このような状況にある人々に、キャリアの初期段階の自分を想像してみるよう強く勧めています。「若い頃の自分が失敗という地獄を経験したことを思い出す時、（若い同僚たちが）決して持ち得なかったチャンピオンのようでいてください」と彼女は言います。

そうすれば、高い成果をあげたときに感じる罪悪感を解消し、他の人が当然得るべき成功を達成できるよう支援することが可能になります。

次の記事へスクロールしてください