親、特に母親は、あまりにも頻繁にこうやってしまいます。子供が日常生活にどのような影響を与えているかという証拠を隠してしまうのです。それは、それが自分の信用を傷つけたり、生産性や仕事への熱意が低いと思われたりするのではないかという（正当な）恐怖心からです。夫は、私たちの苦労や仕事における柔軟性の必要性を、女性上司（彼女もシングルマザーでした）に率直に打ち明けることに何の抵抗も感じませんでしたが、私は子供を持ったことのない男性上司に同じ気持ちを打ち明けることに、同じ安心感を覚えませんでした。

しかし、子育てと仕事の両立を隠し続けると、疲れ果てて気が散りやすい母親というステレオタイプを定着させてしまい、親になることで仕事のスキルが向上する可能性をすべて無視してしまうことになります。予期せぬ不便をもたらす子どもたちは、私たちをより優れた組織力、マルチタスク能力、プロジェクトマネージャー、そしてコミュニケーション能力へと駆り立てる存在でもあります。

だからこそ、アレクシア・デルナーがPureWowに書いているように、職場では「声高に子育てする」必要があるのです。

簡単に言えば、ラウドリー・ペアレンティングとは、同僚、従業員、上司から自分が親であるという事実を隠さない行為です。「それは、世話をすべき子どもがいることを恥ずかしがらず、むしろ親であることが仕事の成果を向上させることに誇りを持つことを意味します」と、職場のウェルビーイング専門家であり、新著『親であることの重要性』の著者でもある[ローナ]・ボレンスタイン氏は言います。

それは個人的なことです：思いやりのビジネスケース

「それは、子どもについて、そして子どもが自分の人生にどのような影響を与えているか（良い面も悪い面も）について率直に話し合うこと、そして同じ経験を持つ他の親に興味を持つことを意味します。」

つまり、次に仕事の会議に遅刻したときは、Wi-Fiや通勤時間のせいにするのではなく、7歳のお子さんがブレイクアウトセッションへのログインや学校の必需品の探し方に困っていたことを正直に伝えましょう。あるいは、同僚があなたのカレンダーに午後5時の会議を設定したとしましょう。「ごめんなさい。その時間にはお子さんの夕食を作らないといけないので、もっと早く会ってくれない？」と大声で言うのが、親としての振る舞い方です。

パンデミックの間、私たちは職場で、ある程度、より声高に親として振る舞うしか選択肢がありませんでした。特に、自宅で学習している子供たちのそばで在宅勤務をしている多くの人にとって、それは大きな声で親として振る舞うしかありませんでした。子供たちはZoom会議に突然現れ、私たちの好むと好まざるとにかかわらず、存在を知らせてきます。しかし、子供たちが教室に戻り、私たちもやがてオフィスに戻るにつれて、私たちは声高に親として振る舞い続ける必要があります。子供たちが会議を邪魔しなくなったからといって、存在が消え去るわけではありません。彼らは依然として私たちの日々のスケジュールに影響を与えており、私たちは彼らのおかげで成長し続けています。

特に、親である管理職や職場のリーダーは、より積極的に子育てをする必要があります。なぜなら、上司が子供の話をしたり、春のコンサートに早く行くと宣言したりすると、他の全員も同じように安心して過ごせる雰囲気が作られるからです。また、親ではない人も、時折、チームメンバーに子供のことを尋ねることで、より積極的に子育てをするよう促すことができます。

子育てに関する記事を書いて生計を立てているおかげで、最近は職場で子育てについて声高に語るのが容易になりました。親が日々の生活で感じている悩みを突き止め、解決策を提案するのが私の文字通りの仕事です。でも、記事のアイデアに繋がる子育て経験だけでなく、もっと多くのことを同僚と共有するようにしています。例えば、子供が言った面白いことを話したり、学校に迎えに行かないといけない時や、病院に連れて行かないといけない時、あるいは息子が大変な日で1対1の時間が必要な時などにオフラインになる時も伝えます。こうしたことで1日の生産性が損なわれることは絶対に許しません。ただ、それらが存在することを認め、対処し、そして仕事に戻るのです。

それに、私が話すのは彼のことばかりじゃない。大声で怒鳴り散らす隣人のこと、壊れた給湯器のこと、物を細かく噛み砕く犬のことも知っている。親もそうでない人も、困難や邪魔、健康上の危機に対処しなければならない。そうすることで、私たちの献身が弱くなったり、生産性が下がったり、プロ意識が欠けたりすることはない。子育ても同じだ。

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