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もしあなたの新しい CEO が、自分が何をしているのかわかっていないような衝動的な億万長者だったら...
クレジット: Nattakorn_Maneerat - Shutterstock
目次
自分が力を発揮できる職場環境を見つけるのは容易ではありません。たとえ完璧にフィットすると思われる場所にたどり着いたとしても、状況は常に変化します。特に、経営陣が交代した場合はなおさらです。新しい上司が無能だったり、非倫理的だったり、あるいはその両方を併せ持つ最悪の人物だったりする可能性もあります。経営陣が交代するたびに、職場が有害な環境へと変貌するリスクが伴います。
「こうした状況は、職場の人々に甚大な不安感をもたらし、心理的に大きなダメージを与えます」と、ニューヨーク大学の心理学研究者で『職場の嫌な同僚：有害な同僚とその対処法』の著者であるテッサ・ウェスト氏は述べた。「新しい経営陣が就任したこと自体が悪いというだけではありません。新しい経営陣が就任しても、彼らがどのように悪影響を及ぼすのか、その全てを把握しておらず、それがいつ、どのように自分に影響を及ぼすのかも分からないのです。」
経営陣の交代を乗り越えるには、現状をありのままに見極め、次なる最善の行動戦略を立てることが重要です。「現実には、経営陣が交代すると、これまでやってきた仕事が適応できなくなることがあります」と、プロの講演者であり、『Networking for Nerds: Find, Access and Land Hidden Game-Changing Career Opportunities Everywhere』の著者でもあるアライナ・G・レヴィン氏は述べています。 「あなたは生き残れるかもしれませんが、仕事はそう簡単にはいかないかもしれません。ですから、その考え方に慣れておくことが大切です。」
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このようなことは、あらゆる場所、あらゆる企業、あらゆる理由で起こり得ることを踏まえ、ウェスト氏とレバイン氏は、経営陣の新たな交代を乗り切るために、次のような戦略を推奨しています。
注意すべき3つの大きな危険信号
いくつかの劇的な例を除けば、経営陣の大きな変化の影響が職場に現れるまでには、しばしばしばらく時間がかかる。「ほとんどの場合、じわじわと徐々に変化していくようなものです」とウェスト氏は言う。「ゆっくりと、少しずつ、そして少しずつ変化していくもので、辞めるほど辛いと感じるようなことは一つもありません」。ウェスト氏は、会社に留まるべきか辞めるべきかを決める際に注意すべき3つの大きな危険信号として、上司からの沈黙、自分や上司にとって大きな不確実性、そして多くの社員が退職していることを挙げる。
「まず自問すべき質問は、『これは自分にとって心理的な不安を生み出しているだろうか？そして、上司にとってもそうだろうか？』ということです」とウェスト氏は述べた。「もし上司が常に指示を変えたり、何をすべきか分からなかったりするなら、あなたは困った状況に陥っています」。こうした心理的な不安は非常に大きなストレスとなり、身体的、精神的、そして感情的な健康に悪影響を及ぼします。
二つ目の注意すべき危険信号は、上司が部下とコミュニケーションを取っているかどうかだ。「上司が混乱したメッセージを受け取っているわけでも、激しい議論を巻き起こしているわけでもありません。全く何も聞こえない状態です。これは恐ろしいことです。なぜなら、上司同士があまりにも激しく争っていて、他の人に何を伝えればいいのかさえ分かっていないからです」とウェスト氏は述べた。「全く何も聞こえないということは、上司が部屋に閉じこもって怒鳴り合っている状態です」
3つ目の危険信号は、以前よりも多くの人が辞め始めていることです。「職場における創造性、革新性、そして目的意識を最も大きく予測するものの一つは、仕事の内容ではなく、一緒に働く人々です」とウェスト氏は言います。「職場で他の人を失うことは、大きな前兆です。その兆候を探し始めましょう」。ウェスト氏の言葉を借りれば、友人が皆辞めていくなら、あなたも辞める必要があるのです。
差し迫った状況をどう救うか
レヴィン氏が示唆するように、経営陣が交代するたびに、自分がその職で何を成し遂げ、それがどのような影響を与えたかを具体的に記録する必要があります。「自分の貢献は常に記録し、追跡する必要があります」とレヴィン氏は言います。「変化が起こった場合、会社の環境を改善するために自分が何を成し遂げたかを新しい上司に伝えることができます。これは、現在の仕事を維持したり、より良い仕事に就くことにつながる可能性があります。」
レヴィン氏は、現在の会社で知り合った人でも、社外で知り合った人でも、ネットワークを活用することを推奨しています。社内で幅広いネットワークがあれば、差し迫った変化にも耐えられるでしょう。あなたの仕事に精通している人が多く、もしあなたの部署や役割が縮小の危機に瀕していたとしても、あなたを擁護してくれる可能性が高くなります。
これまでのところどう思いますか?
ネットワーク内の他の人々と連絡を取ることで、社内で何が起こっているのかを理解するのに役立つことがあります。「必要なのは、『これは正常なのか？』と自問自答できる、独立した視点です」とレヴィン氏は言います。このような時こそ、様々な立場や企業に所属する人々で構成される、非常に多様なネットワークを持つことが特に重要になります。彼らは、何が起こっているのかを理解する上で役立つからです。
長期計画を立てる方法
会社が有害になったり機能不全に陥ったりした時に最も辛いことの一つは、行き詰まりを感じてしまうことです。「経営陣の交代に直面すると、私たちはしばしば何が起こっているのかを自分のことのように考えてしまいます」とレヴィン氏は言います。「また、時間感覚が歪んでしまい、この不確実な時期が永遠に続くと思い込んでしまうのです。」
最終的に、すべての兆候が退職の必要性を示している場合は、次の仕事を探し始める必要があります。しかし、ウェスト氏が警告するように、このような状況にあるときは、逃げたいという気持ちが、新しい仕事の可能性について十分な調査を行う必要性を無視してしまうことのないよう、特に注意が必要です。「人々が犯す大きな間違いは、必死になっているため、批判的にならないようにすることです」とウェスト氏は言います。新しい仕事の可能性について質問し、自分の価値を交渉することは、現状を考えると気が引けるかもしれませんが、生き残り、成功するために不可欠な要素です。
状況が悪化するまで逃げるのを待つべきではありません。「まるで紙で何千回も切られて死ぬような状況に陥っている時は、早く逃げ出さなければなりません」とウェスト氏は言います。「大規模な脱出が起きている時、下位30パーセントの階層に落ちて出て行きたくはありません。なぜなら、そうなると、出かけて仕事に就けるのにできなかったという烙印が押されるからです。それが真実かどうかは分かりませんが、烙印は烙印です。」
代わりに、できるだけ早く立ち去ってください。そして、どんな方法でも簡単に逃げるのではなく、より良い状況に向かって立ち去れるように最善を尽くしてください。
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ジョーダン・カルフーン 編集長
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