誤解のないよう明確に申し上げますが、職場全般においてダイバーシティの問題は存在しています。テクノロジー業界に限った話ではなく、女性に限った話でもありません。人種、性的指向、宗教、あるいはその他「他者」と見なされる理由によって（あからさまに、あるいは微妙に）人々が差別されるあらゆる場面で、この問題が起こっています。ダイバーシティの問題は、ほぼすべての企業や業界（メディアも含む）に存在しています。私がテクノロジー業界の女性に特に注目するのは、これが非常に顕著で、ライフハッカーにとって非常に重要な事例だからです。私自身もこれを目の当たりにし、現在これらの障壁を克服している女性たちとも話をしてきました。

しかし、数字がこれほど大きいにもかかわらず、多くの人々は依然としてこれを問題ではないと考えています。性差別や人種差別が存在するのかどうかという激しい議論が続いています。さらにおかしなことに、マイノリティの権利を擁護する人々は、嫌がらせを受けたり、偏見を持っていると非難されたりしています。しかし、テクノロジー業界におけるジェンダー不平等が、私たち全員にとって問題である理由は、ここにあります。

• テクノロジー業界は急成長を遂げており、その勢いは求人募集の供給能力をはるかに超えています（「ソフトウェアが世界を飲み込んでいる」）。サイバーセキュリティ分野もその例外ではなく、昨年は20万9000人以上の求人が埋まりませんでした。ハッカーの勢力拡大を考えると、これは非常に恐ろしい状況です。もっと優秀な人材はどこで見つけられるかご存知ですか？そうです、女性です。現在、情報セキュリティ分野で働く女性の割合はわずか10%です。この業界は女性をあまり歓迎していません（後ほど説明します）。女性は人口の約半分を占めており、そのポジションを埋め、知恵と意見を出し合える人材です。

• 私たちは皆、日々テクノロジーに依存しています（ちなみに、テクノロジーの導入を牽引しているのは女性です）。テクノロジーは私たち全員に影響を与える重要な分野だからこそ、私たち全員を代表する人材が活躍するべきです。例えば、この「バービー、コンピューターエンジニアになれる」という本や、この残念な「科学的」イラスト、そしてAppleのヘルスケアアプリが月経について触れていなかった件など、社会を疎外させるような大失敗に気づき、それを防いでくれる人が増えるべきです。多様性が高まれば、イノベーションも高まります。チームに女性が増えることで、チームの知性も高まります。これは収益にもプラスに働きます。マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によると、男女比のバランスが取れた企業は、同業他社よりも少なくとも15%業績が良く、民族的に多様な企業は、他社よりも業績が35%も優れていることが示されています。

• テクノロジーはお金の宝庫：テクノロジー関連の仕事は、現在最も成長が早く、給与が高く、需要の高い仕事として常に上位にランクされています。これは、女の子だけでなく、実際にはすべての人が、たとえそれを職業として追求しないと決めたとしても、平等にアクセスできる機会です。しかし、男女不均衡への意識が高まり、テクノロジー企業がその取り組みを約束しているにもかかわらず、機会均等にはなっていません。大手テクノロジー企業では、女性は従業員の約30％を占めていますが、詳しく見ると、数字はさらに憂慮すべきものです。技術職（ものを作る人）に女性が占める割合はわずか16％、指導的役割（何をどのように作るかを決める人）に女性が占める割合はわずか23％です。上位100社のテクノロジー企業の最高経営責任者のうち、女性はわずか6％です。同じ質の高い教育を受けているにもかかわらず、テクノロジー業界のビジネス役職に就く女性の55％はエントリーレベルのポジションからスタートしているのに対し、男性は39％です。シリコンバレーの男性は、同じ教育訓練を受けた女性よりも 52 ～ 61% 多く稼いでいます。

テクノロジーは、現在利用可能な最大の機会の一つ、あるいは最大の機会の一つです。しかし、人口の半分はこの分野で著しく過小評価され、不平等な扱いを受けています。

テクノロジー業界に女性が不足している理由

このような投稿に対する記事やコメントをたくさん読んできましたが、基本的には何も問題はなく、私たちは黙って若い女性をテクノロジー業界に「強制」するのをやめるべきだ、という内容です（彼らはあまり丁寧な言い方をしません）。女性はSTEMに興味がない、女性は単に得意ではない、と彼らは言います。女性は生物学的に数学のような「難しい」科目を扱うようにはできていません。つまり、テクノロジー業界に女性が足りないのは、私たちが「実力主義」の世界に生きていて、最も資格のある人がその職を得て、それを維持しているからだ、と彼らは言います！そして、テクノロジー業界に女性が足りないのは、女性がその仕事に就けないか、単に気にしていないからです。（大学の学位に関係なく、どこからでもできる高収入で需要のある仕事に就きたい人がいるでしょうか？女性はいません！）

こうした議論の出所はお察しいただけるでしょう。白人男性が、白人男性が支配する分野では多様性は問題ではないと主張するのは、率直に言って、無知の表れです。多様性とジェンダーの包括性について議論するパネルディスカッションで、白人男性のGoogle幹部エリック・シュミットが女性のテクノロジー幹部メーガン・スミスの発言を何度も遮った時のようなものです。これはまるで、紙で千回切られたようなものだと、TechGirls Canadaのテクノロジー起業家サディア・ムザファールは説明しています。

男性優位の分野に進むよう奨励されるよりも、他の分野に進むよう奨励される方がはるかに多いのです。ある分野では他の分野よりも認められやすいと言われているのです。「だめよ、それはできない」といった露骨な言い方で「落胆」について語ることは、私たちの盲点を正す上でマイナスになっていると思います。こうした偏見のほとんどは、捉えどころがなく、陰険であるため、誰の目にも明らかな場所に潜んでおり、チェックされていません。

テクノロジー業界で働く男性のほとんどが、女性をこの分野から追い出そうとしたり、拒絶したりしようとしているとは思いません。多様性の問題がないと言う人たちは、単に外側の世界に身を置いたことがなく、一見無害に見える性差別がいかに歓迎されない雰囲気を作り出しているかに気づかないだけだと思います。また、人々は自分と見た目や興味、経験が似ている候補者を採用する傾向があります。特権はそれを持つ者には見えず、テクノロジー企業が主張する実力主義は嘘です。

何かを理解したいなら、自分でそれを経験するか、それを経験した人と話して共感する必要があります。

私は今やテック業界の周縁にいるが、ジャーナリストとしてテックカンファレンスに行くと、男性の同僚たちに脇に押しのけられる（時には文字通り！おい、ここに立っているんだぞ）。デバイスの機能について尋ねると、担当者の顔に皮肉な表情が浮かぶのがわかる（まるで「バッテリー寿命なんてものがあるんだよ？なんて可愛い子ちゃん」と笑っているかのようだ。冗談抜きで、私は実際に「お人形さん」と呼ばれたことが数え切れないほどある）。私が提案した記事を男性の同僚が引き継ぐこともある。彼らが男性だから？経験豊富だと思っているから？それとも他の理由で私を劣っていると見ているから？理由はわからない。これは、これまでにも何度か紙で切った傷にさらに紙で切った傷が加わったようなものだ。

しかし、性差別は時にそこまで微妙なものではない。ITディレクターだった頃、サーバーへのSSHアクセスやファイアウォールのアップグレードといった話をすると、社外の人から驚きや見下したような態度を取られることもあった（「ああ、あなたが理解できるなら、誰にでもできるよ」と、私が雇っていたある男性契約社員に言われたことがある）。そして、それは私だけではない。Gizmodo編集長のアナリー・ニューイッツも自身の経験を語っている。

テクノロジーの世界では、ジェンダーに基づく無知に何度も遭遇しました。特にテクノロジージャーナリストとしてのキャリアをスタートさせたばかりの頃はなおさらです。テクノロジーカンファレンスで多くの男性から「私のボーイフレンドは誰？」と聞かれました。彼らは私がただ男性と付き合いたいだけだろうと勘違いしていたのです。今でも、私がテクノロジーと科学について書いているせいで、ネット上では男性だと思い込まれることがよくあります。女性の名前で署名されているにもかかわらず、コメント欄では「彼」と呼ばれています。とはいえ、テクノロジーや科学の世界では、私を励ましてくれた男性のメンターもいました。

Lifehacker創刊編集者のジーナ・トラパーニも同じような経験をしています。

会議で自分の意見に割り込まれたり、メモを取ったり「秘書的な」仕事を期待されたり、技術に詳しくない人だと勘違いされたりしました。「本物のプログラマーじゃない」と言われたり、コーディングテストで「女の子に負けた」と男性の同僚にからかわれたりもしました。まるで「女の子」にはプログラミングが得意である権利がないかのように。

匿名を希望する女性エンジニアからのもう 1 つの例を紹介します。

エンジニアリングの世界には、女性に対する偏見が確かに存在します。毎日遭遇するわけではありませんし、ましてやすべての人に当てはまるわけではありませんが、それでも必ず起こります。会議で発言しようとすると、遮られることがよくあります。何かを主張すると、男性の同僚よりもずっと頻繁に質問攻めにされ、正当化を求められます。これまでのキャリアの大半は、10人程度のグループで唯一の女性でした。上司は秘書的な仕事（会議の計画、コピー作成、メモの入力、パーティーの企画など）を私に任せることがよくあります。もし私がグループで最年少のメンバーであれば、このようなことも許されるかもしれませんが、私はそうではありません。唯一の女性である私には、匿名で訴える方法がないため、人事部にこの苦情を訴えることに抵抗を感じています。

私はエンジニアとして5年以上働いており、仕事で優秀であることを示す実績もあるので、このような扱いは正当化できないと思います。常に葛藤を抱えているのはフラストレーションと挫折感で、転職を考えることもよくあります。STEM分野を離れる女性が多いと聞いても、驚きはしません。しかし、だからこそ、STEM分野に留まり、次世代の女性のために状況を改善しなければならないという義務感を感じることが多く、それがさらにフラストレーションになっています。私の白人男性の同僚には、そのような重荷はありません。

要するに、テクノロジー業界における女性の問題は、文化的かつ制度的な問題です。女性にとって「数学は難しい」という問題ではありません。女の子たちは、テクノロジーは自分に向いていないと（直接的または間接的に）言われると、テクノロジーへの興味を失ってしまいます。その落胆が小学校、大学、あるいはそれ以降のどの段階で始まったとしても、それは明白です。ITディレクターのジェニファー・トロスト氏は私にこう言いました。

初めてコンピュータサイエンスの授業を受けた時、クラスには30人くらいの学生がいました。そのうち女性はたった4人だけでした。講師は男性でした。授業が始まって3週間経つ頃には、女性は私だけになっていました。男性学生や、明らかに性差別的な教授からの失礼な発言が、彼女たちの心を傷つけたのでしょう。私はそのまま授業を続け、バイナリコードに関する最初の大きなテストを受けました。教授がテストを配り、私は他の全員より先にテストを終えました。提出すると、教授は「え、答えが分からなかったの？」と言いました。私はそのコースを修了しましたが、学期末にすぐに学部長に手紙を書きました。

ですから、大学教育を受け始めた後、私は IT 業界を続けることに間違いなく落胆しました。

職場で男性器ジョークのような露骨な疎外感を煽るような発言は役に立たない。しかし、静かなブログラマー文化、根深くも微妙な性差別問題、そして私たちが決して消し去ろうとしない無意味なステレオタイプも存在する。（「お母さんや彼女でも理解できるほどシンプルなテクノロジー」という馬鹿げたミームはもうやめてくれないだろうか？）

それはパイプラインの問題だけではなく、管理の問題でもある

ここ数年、TechWomen、Girl Develop It、Black Girls Code、Women Techmakersなど、より多くの女性やマイノリティがテクノロジー分野でキャリアを積むことを奨励する素晴らしい取り組みが行われてきました。しかし、問題は単に女性をテクノロジー分野に増やすことだけではありません。彼女たちをテクノロジー分野に定着させ、指導的立場に就かせることが課題です。軍隊、法執行機関、航空業界など、男性が圧倒的に多い分野で30年間働いてきたある女性は、管理職レベルにおける男女不平等が問題の大きな部分を占めていると私に説明してくれました。

同僚にもパイロットにも、女性管制官に対する明確な偏見がありました。パイロットは女性管制官の指示に疑問を呈し、女性管制官を自分の思い通りに動かせると思えば、周波数帯で口論を始めました。女性管制官の周波数を監視していた男性管制官が、一部のパイロットの態度に驚くという例を何度も耳にしました。男性管制官が我慢する必要のない多くの嫌がらせに、私たちは我慢していたのです。

一緒に働いていた人たちのほとんどは良い人で、受け入れてくれて、支えてくれたり励ましてくれたりもしました。しかし、中には性差別的な嫌な奴がかなりの割合で混じっていて、仕事が悲惨になることもありました。さらにひどかったのは、いわゆる経営陣が問題に対処できなかった時です。解決策どころか、むしろ問題の一因となっているようなマネージャーがあまりにも多すぎました。

私の見解はこうです。上層部が女性を歓迎するなら、職場環境が敵対的でストレスフルなものにならないように配慮するはずです。支え合う雰囲気が醸成されるよう努めるはずです。もし上層部が差別を容認したり、助長したり、自ら誤った手本を示したりすれば、従業員は不適切で敵対的な行動を平気で取ってしまうでしょう。すべては上層部の姿勢にかかっています。[...] すべての女性がテクノロジー分野で活躍できると言っているわけではありませんが、多くの女性がそうするためのサポート、励まし、そして受け入れを得ていないのではないでしょうか。彼女たちを支える環境を整えるのは、現場のリーダーたちの責任です。

Rachel Thomas が Medium に書いているように、テクノロジー文化を変えるには、誰もが変わる必要があります。単により多くの少女や女性にコーディングを教えるだけでは、この問題を解決するのに十分ではありません。

女性がテクノロジー系のキャリアよりも出産を選んでいるからでもない

テクノロジーのような力強い分野や経営幹部の地位に女性がもっと多くいない理由について、これまで様々な議論が論破されてきました。中でも注目すべき点として、以下の点が挙げられます。

「女性は男性ほど野心的ではない」。コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によると、女性が男性と同様に経営幹部への就任を希望していることが明らかになった。また、女性は男性よりも社内で次のレベルに昇進したいという強い希望を持つ傾向が高い。調査対象となった797人の女性のうち81%が、経営幹部になるために私生活の一部を犠牲にする覚悟があると回答し、70%が積極的に昇進を求めた。

「女性は仕事よりも家庭の責任を優先する」。女性が役員や経営幹部に少ない理由の一つとして、女性は家族の世話をするために「選択権を放棄している」という思い込みが挙げられます。しかし、フォーチュン誌はテクノロジー業界を離れた女性716人にインタビューを行い、そのうち484人（68%）が母親であることが退職の決め手になったと回答した一方で、専業主婦になりたいと答えたのはわずか42人でした。

多くの女性が、キャリアを台無しにしたのは母親であることだけではないと述べています。むしろ、柔軟な勤務形態の欠如、サポートの不足した職場環境、あるいは育児に十分な給料が支払われないことなどが、キャリアを台無しにしてしまったのです。元モーショングラフィックデザイナーのレベッカは、「母親であることは、まさに増幅装置でした。これまでずっと我慢してきたあらゆる問題が、耐え難いものになったのです」と語っています。

「女性はテクノロジーにそれほど興味がないんです。」確かに、コンピューターサイエンスはSTEM分野の中で唯一、2002年以降、学士号を取得する女性の数が減少している分野です。しかし、コンピューターサイエンスを女性にとってより歓迎され、包括的なものにしようと努力してきた大学では、コンピューターサイエンスへの女性の入学率が大幅に向上しています。ハーベイ・マッド・カレッジのコンピューターサイエンス専攻の学生の40%は女性、カーネギーメロン大学のコンピューターサイエンス専攻の入学者の40%は女性です。カリフォルニア大学バークレー校では、コンピューターサイエンス入門コースで女性が男性を上回っています。

つまり、女性たちがテクノロジー関連の仕事を避けたり、辞めたりするのは、興味がないからでも、皆が母親になったからでもありません。彼女たちが業界を去るのは、孤立感を感じ、声高に、あるいは静かに、この業界には合わないと言われているからです。

私たちにできること

テクノロジー業界で働く女性たちと話していて、最も興味深い点の一つは、共通点があることです。全員ではないにしても、ほとんどの女性がテクノロジーの道に進むよう勧められたと語っています。これはたいてい成長期に起こったことですが、キャリアの初期段階でも起こりました。ジーナ・トラパーニさんが紹介してくれたこの例が特に印象に残っています。

私の人生で出会った何人かの人たちから、私はテクノロジーの道に進むよう勧められました。9歳の時、父が初めてのパソコンを買ってくれました。10代の頃、兄に新しいWindows 3.1パソコンの使い方を尋ねると、兄は私を机の椅子に座らせ、チュートリアルを起動させ、私が最後までやり遂げるのを見守ってくれました。大学では、学内職を探していたところ、就職課からコンピュータラボに行くよう指示されました。ヘルプデスクのスタッフマネージャーの一人は、誰もが尊敬する、非常に聡明で有能な女性でした。彼女の手本を見て、1年間彼女のために働き、一緒に働いたことが、彼女が卒業後にその仕事に就こうと決心するきっかけとなりました（そして実際に就きました）。大学卒業後の最初の仕事では、上司が社内アプリのコードを送ってくれて、その言語について調べて学び、バグを修正するためにソフトウェアをアップデートするように指示しました。上司は私にそれができるかどうかではなく、いつできるかを尋ねました。

もしこれらの前向きな経験がなかったら、ジーナは別のキャリアパスを選んでいたかもしれません。そして、Lifehacker、ThinkUp、Makerbase、Todo.txt は今日存在していなかったかもしれません。

親や教育者にとって、教訓は明白です。子供たちにテクノロジーやコンピューターサイエンスに触れさせ、早いうちから励まし、これらの分野に興味を示したらサポートし続けることが重要です。特に女の子は男の子よりも多くの励ましを必要としているようです。これは、女の子は成績に敏感な傾向があるからかもしれませんが、私たちが女の子にSTEMの価値をうまく伝えることができていないことも一因かもしれません。APPCityLifeの創設者兼CEOであるリサ・アベイエタ氏は次のように述べています。

問題は、女の子が自分はコーディングできないと思っていることではなく、自分の疑問や弱点を乗り越えるほどコーディングしたいと思っていないことです。よく考えてみると、なぜ女の子がコーディングを嫌がってはいけないのでしょうか? 映画やテレビ、ニュースで見るものを考えてみてください。エンターテインメント業界では、若い女の子が容易に自分と同じ気持ちになれるような「テクノロジー」関連のキャラクターがめったに描かれません。あまりにも多くの場合、そうしたキャラクターは不良少年のブロカルチャーやぎこちないはみ出し者で、どちらも女の子がコーディングに携わるキャリアを楽しむ自分を想像させるようなステレオタイプではありません。また、テクノロジー関連のニュースを少しでも読んだことがある人なら、行儀の悪い幹部、女性の賃金格差、テクノロジー分野で働く女性への資金提供機会の少なさなどの話でいっぱいであることに気づいているでしょう。私たちの文化は、女の子にテクノロジーを売り込むのにあまり成功していないのです。

アベイエタ氏は、「女の子たちの強みや興味を活かすために、社会問題や彼女たちが関心を持つ問題の解決策を生み出すテクノロジープロジェクトへの参加を奨励すべきです」と述べています。テクノロジーは、彼女たちと同じような女の子たちが使っているツールであり、スキルセットであることを示しましょう。テクノロジー業界で働く女性たちが、どのように変化をもたらしているかを示しましょう。例えば、エンジニアでAdafruitの創業者であるリモア・フリード氏、マイクロソフトの研究員であるダナ・ボイド氏、Dropboxのエンジニアであるティナ・ウェン氏、Sugruの発明者でCEOのジェーン・ニ・ドゥルチャオインティグ氏、グラフィックデザイナーのスーザン・ケア氏、そしてYahoo!のリサーチ担当副社長であるヨエル・マーレク氏などが挙げられます。

お子様と一緒に使えるリソースとしては、Google の Made with Code、Code.org (Minecraft、スターウォーズ、アナと雪の女王をテーマにしたチュートリアル)、DIY.org、Activity Hero (子供向けの科学技術クラスを探す)、CS Unplugged、お子様にコードを教える方法に関する弊社の記事などがあります。

テクノロジー業界の女性へ：諦めずに頑張り続けましょう。Redditの元CEOで「インターネットで最も嫌われている人物」ことエレン・パオは、テクノロジー業界の女性たちに2つのアドバイスをくれました。「心の皮を厚くしなさい。時間が経つにつれて、自然に厚くなります」と「沈黙しないこと」です。

今のところ、男性優位の職場文化で苦労している女性たちに伝えたいのは、「諦めないで」ということです。あなたは一人ではありません。何百万人もの女性と男性があなたを支え、成功を願っています。多くの人があなたを責めようとするでしょう。自分の失敗や私たちのシステムの欠陥を認めるのがあまりにも難しい人もいるのです。それは彼らの責任であって、あなたの責任ではありません。

企業にとって：解決策は、すべてのデバイスをピンク色に染めることではありません。ダイバーシティ研修は役立ちますが、それだけでは十分ではありません。アナリーは次のように述べています。

問題を認識するだけでは不十分です。唯一の解決策は、女性をもっと雇うことです。有色人種をもっと雇うことです。もしそれがあなたにとって難しすぎるなら、そもそも人を雇う立場にいるべきではありません。

そして、彼らを昇進させ、平等に報酬を支払い、処遇します。そして、彼らの仕事に賛同し、支援します。

それ以外の皆さんへ：性差別的または差別的なステレオタイプを助長する企業には、声を上げてください。女性たちの声に耳を傾け、私たちの経験や直面する課題を信じてください。あなた自身の隠れた偏見（誰にでもあるものです！）を考え、周りの人のために立ち上がるよう努めてください。テクノロジー業界で働いている方は、ハッカースクールのルールを守ってください。ジーナの現在のプロジェクトであるMakerbaseに参加して、あなたにインスピレーションを与えてくれる女性たちを、IMDbのようなアプリサイトに追加することもできます。彼女たちの仕事に感謝する理由を伝え、彼女たちにふさわしい功績を世間に認めてあげましょう。そして、テクノロジー業界の女性を「女の子」と呼ぶのをやめましょう。

私たちは進歩を遂げています。数年前と比べて、差別について声を上げる人が増え、職場における多様性を支持する人も増えています。例えば、マイクロソフトの取締役会には最近、女性が増えました。これは大きな前進です。

しかし、まだそこまでには至っていません。例えば、マイクロソフトに対する偏見を訴える集団訴訟には、より多くの女性が参加しています。そこで今晩、私は9歳の子供たちに、数学、科学、テクノロジーは「男の子の教科」ではないこと、そしてたとえ苦手だとしても、それが苦手なわけではないことを伝えます。女性はSTEM分野で最も重要な役割を果たしてきたし、今もなおそうし続けていることを伝えます。しかし同時に、女の子がこの議論に参加するべきではないと考える人もいること、そしてそれは本当に不公平だということを伝えます。しかし、私たちは彼女たちにその考えを改めさせることができます。

イラストはジム・クックによるものです。

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