メディア業界で働いている人なら、The Informationがスクープ工場のような存在であることはご存知でしょう。市場を動かすような綿密な調査報道を行い、ニューヨーク・タイムズのようなメディアと影響力を競い合っています。情報を得るためにジャーナリズムを消費するだけなら、おそらくこのサイトの記事の一部は目にしたことがあるでしょう。その記事はTwitterのフィードに定期的に流れ、時にはシリコンバレーやテクノロジー業界全体に衝撃を与えます。

購読制のこの出版物を率いるのは、編集長のジェシカ・レッシン氏です。サイトのリーダーとして、彼女は記者と編集者チームのあらゆる活動を把握しています。先日、レッシン氏にインタビューを行い、自宅から調査報道機関を運営することの大変さや、絶え間なく流れ続けるニュースからどのように距離を置いているのかについて話を聞きました。

調査報道機関をリモートで運営することは、現代では確かに実現可能ですが、その切り替えで最も困難だった点は何ですか。また、それを克服するために何をしましたか。

日々の戦略や次のビッグスクープだけでなく、全体的な戦略についても、全員が同じ認識を持つようにするために、非常に努力を重ねてきました。皮肉なことに、私たち全員がライターであるため、文書やメモ、メモ帳といった文化よりも、会議やディスカッションの文化が根付いていました。しかし、書面による情報も取り入れることで、良い効果が得られました。パンデミックがこれを後押ししただけでなく、会社の規模拡大も要因となっています。パンデミックが始まって以来、20人以上の人材を採用しましたが、そのほとんどは面識のない人たちです。

あなたの日々の生活はどれくらい予測不可能ですか？ニュースは予測不可能ですが、経営はそれほど慌ただしく、手に負えないほどではないと思います。日々のルーティンを規則正しく保つために、どのように努力していますか？

実は、私は逆の方向を目指しています。スケジュールがあまりに規則的すぎると、その瞬間に必要なことを反映していない会議に時間を取られてしまいます。そうなると、重要な記事の編集を手伝ったり、重要な新入社員の採用活動に追われたりといった他の仕事に取り組む時間がなくなってしまいます。今は、ルーティンに近い定期的な会議と、自由な仕事の時間を組み合わせることを目指しています。仕事で頻繁に出張する必要がなくなったので、自由な時間を見つけるのが少し楽になりました。

ニュースから離れて心をリフレッシュするために、あなたは何をしていますか？昨年の激動の時代を経て、それがより必要だと感じていますか？

屋外にいることは本当に助かります。デスクから少し離れると、最高のコラムが書け、最高のアイデアが浮かび、最高の気分になります。たとえ数分でも。最近は音楽も役立っています。リモートワークの文化では、デスクとインターネット、そしてニュースサイクルに何時間も縛り付けられることがあります。それが私の創造的な思考力をいくらか消耗させているように思います。

あなたの組織はハイブリッド環境への移行を検討していますか？ 全員が同じ物理的なスペースで共同作業を行うことは、あなたにとってどれほど重要ですか？

秋にはオフィスに戻る予定ですが、これまで通り、リモートワークの日もあれば、一部のチームメンバーが完全にリモートワークする日もあります。最も重要なのは、様々なことを試し、様子を見て、修正していくことです。私たちの文化は対面で育まれるものです。ですから、記事の議論、新製品の開発、あるいは互いの報道手法を学ぶなど、一緒に時間を過ごすことを強く信じています。

今後、The Information はどのように発展し、進化していくとお考えですか?

弊社の特徴である深みはそのままに、より多くのテーマを網羅したレポートをお届けします。テクノロジーはあらゆるビジネスに変革をもたらしており、現在、購読者のうちテクノロジー業界で働くのはわずか49%です。テクノロジー企業の運営方法や、ビジネスのあり方を変革するテクノロジー（AI、AR/VR、クラウド）を理解する必要がある、あらゆる業界のプロフェッショナルの皆様にサービスを提供できることを嬉しく思います。

製品の観点から言えば、私たちは大規模で忠実なコミュニティ向けに新しいニュース製品を構築できることを嬉しく思っています。人々がニュースをフォローし、それを中心にコミュニティを構築する方法の最先端に留まりたいと考えています。