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SMART 目標はビジネスや生活において標準的な実践ですが、制限がある場合もあります。
クレジット: Zamrznuti tonovi/Shutterstock
目次
SMART目標は、アイデアやToDoリストを実行可能な計画に落とし込むのに役立ちますが、大規模なチームで働いている場合や、より野心的で長期的な目標を追跡する必要がある場合は、SMARTは最適な方法ではないかもしれません。ニーズやワークフローによっては、FASTやPACTといった他の目標追跡方法の方が適している場合があります。
SMART目標とは何ですか？いつ使用すべきですか？
SMART目標とは、具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限が定められた目標のことです。目標を立てる際には、これら5つの要件をすべて満たすように、通常は「今月末までに化学の試験対策として3つの模擬試験で満点を取る」のような文章で書きます。具体的には、何を、なぜ行うのかを明確に示し、測定可能とするのは、試験回数とそれぞれの予想点数を設定するためです。達成可能とするのは、無理なく実行できる目標だからです。関連性があるとするのは、差し迫ったニーズに関連し、期限が迫っている目標だからです。
SMART目標は、学生、社会人、そしてToDoリストを管理しやすいアクションアイテムに細分化する必要があるすべての人に活用されていますが、制約が生じることもあります。例えば、SMART目標は具体的すぎて広範囲に適用できない場合があります。そのため、職場で毎月同じ種類のタスクを実行する必要がある場合、従うべきプロセスを作成する代わりに、毎回SMART目標をやり直すことになります。また、SMART目標は他の人と共有できますが、目標達成のために誰が何をすべきかを簡潔かつ明確に指示する余地があまりないため、共同作業には適していません。
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FAST目標
SMART目標の代替としてまず役立つのは、FAST目標です。これは、リーダーや委任する立場にある場合に特に役立ちますが、一般的にチーム全体に役立ちます。FASTは以下の略語です。
頻繁な議論
野心的な範囲
具体的な測定
透明
SMART目標を使用する場合、達成可能性と完了時期という観点から、望ましい最終結果を分析します。FAST目標では、最終成果物を定義する要素よりも、どのように協力して取り組むかを重視します。FAST目標では、野心的な目標とその成功の定義について頻繁に議論し、透明性を保つことが求められるため、チームはプロジェクトの進行に合わせて適応し、進化することができます。
例えば、職場のチームが四半期末までにレポートを作成しなければならないとします。期限は既にわかっているので、SMART目標のように期限を考慮に入れる必要はありません。代わりに、FASTの視点からタスクを検討し、定期的にミーティングを開いて議論する時間を設け、全員が同じ認識を共有できるよう明確なコミュニケーションチャネルを構築しましょう。プロジェクトの成功は、マネージャーからのフィードバック、顧客の反応、プロセスの改善、売上の増加などによって測定されるかもしれません。「成功」の定義は早い段階で明確にする必要がありますが、コミュニケーションを活発にし、透明性を保つことが役立ち、最終目標を高く設定することにつながります。
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PACTの目標
PACT目標は、FAST目標と同様に、結果そのものの測定よりも、望ましい結果を達成するプロセスに重点を置いています。PACTとは、以下の略語です。
目的のある
実行可能
連続
追跡可能
SMART 目標と同様に、PACT は一人で何かに取り組む場合に適していますが、よりプロセス重視です。例えば、あなたの目標が体型を整えることだとしましょう。SMART 目標では、「夏の初日までに、週 5 時間トレーニングし、体重を 20 ポンド減らし、筋肉量を 5% 増やす」のように定義する必要があるかもしれません。これは具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限が定められていますが、それを書き留めたら、ゴールまであとは一人で戦うことになります。PACT 目標は、「体型を整えて健康を増進するために、週 5 回トレーニングし、スマート スケールを使用して体重の減少と筋肉の増加をモニタリングする」のような形になるかもしれません。このアプローチでは、期限を定めるのではなく、プロセス自体を考慮しますが、目的意識も組み込まれているため、自分が何のためにやっているのかを思い出すことができます。引き続きアクションを実行し、指標を追跡しますが、目標は目的に根ざしており、定義された最終結果ではなく継続性に依存します。
目的を常に意識することは重要です。そうすることでモチベーションを維持し、自分が本当に何を目指して取り組んでいるのかを思い出すことができます。職場でレポートを作成している場合、これは自分に割り当てられた仕事であり、必ずやらなければならないという絶対主義に囚われてしまうことがあります。しかし、会社の顧客獲得や社内業務の強化のためにレポートを作成しているという意識を念頭に置くと、それがビジネスの拡大、称賛、さらには昇給につながる可能性があることを思い出すことができます。進捗状況を追跡することも、たとえSMART目標のように厳密に定義されていなくても、モチベーションを維持し、最終目標に向かって進むための鍵となります。
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ジョーダン・カルフーン 編集長
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