この手法では、プロジェクトのあらゆる側面をM、S、C、Wの文字で表された4つのバケットに分割します（Oは名前の読みやすさを向上させるためのものです）。各カテゴリは以下のとおりです。

• 必須事項。これらは、交渉の余地がなく、必須であるプロジェクトの側面です。

• 必要不可欠なもの。プロジェクトにとって絶対に必要というわけではないが、比較的重要な部分です。

• あったかもしれないこと。これらはプロジェクトから簡単に削除したり、予算が許せば後から追加したりできる小さな詳細です。

• 必要ありません。これらはプロジェクトにおいて全く考慮されていない側面です。

MoSCoW メソッドのシンプルさが最大の強みです。すべてを適切なバケットに入れるだけで、住宅改修の予算を短期間で簡単に立てることができます。

MoSCoW を使用した住宅改修プロジェクトの計画

家の改修を計画しているときは、作業を進めながら、各側面をバケツに入れてみます。

• 絶対にやらなければならないことは「Must Haves（必須）」です。例えば、リフォーム工事の一環として雨漏りしている屋根の交換を行う場合、それは「Must Have（必須）」です。他に選択肢がないため、その費用は最初から予算に組み込まれています。

• プロジェクトの主要な構成要素のうち、絶対に必要ではないものは「あったほうが良い」に分類されます。古いフローリングが傷んではいるもののまだ使える状態であれば、交換はリノベーションの大きな目的の一つです。しかし、そのままにしておくか、交換ではなく再仕上げを試みることもできます。これらは、プロジェクトで最後に削除またはダウングレードする部分です。

• ちょっとした贅沢や贅沢は「もしも」のカゴに入れ、予算がどう動くかを見計らって保留しておきます。例えば、新しい床材に輻射暖房を付けたいとします。これは嬉しいことですが、絶対に必要なわけではありません。計画の途中で予算に余裕ができたら、追加で購入することも可能です。

• 最後に、 「持たない」バケットがあります。まだバケットに分類されていないものはすべて「持たない」と見なすことができるため、これは不要なステップのように思えるかもしれません。しかし、具体的に「持たない」とラベルを付ける作業は、優先順位が明確になるため有用です。後で予算に余裕ができたとしても、すでに「持たない」を救済する価値があるとして優先順位を付けていることになります。「持たない」は必ずしも決して行わないことではありません。ただ、今は行っていないことです。たとえば、HVAC システムが少し古くなっていて、数年後には交換が必要になると思いますが、現時点ではそうではありません。なぜなら、他のプロジェクトにお金をかけているからです。したがって、将来また取り組むことになることが分かっているため、「持たない」バケットに入れます。

家のリフォームをまず分類したら、数値を計算して、変更が必要か、あるいは望ましいかを判断しましょう。じっくり考えてみると、「すべき」だったものが「必須」だったり、逆に「すべき」だったりするかもしれません。予算が足りない場合は、「できたはず」の項目に移し、将来のために取っておくのも良いでしょう。

住宅改修を成功させるには、予算とスケジュール管理と同じくらい、計画と優先順位付けが重要です。MoSCoW メソッドは、誰かが電動工具に触れる前にプロジェクトが順調に進んでいることを確認するのに役立ちます。

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