ビジュアルクリエイターなら、Behance は必須です。このプロフェッショナル向けソーシャルプラットフォームでは、アーティスト、デザイナー、その他のクリエイターが高解像度の作品を共有し、共有可能なポートフォリオを作成できます。Behance の創設者で、現在は Adob​​e の最高製品責任者を務めるスコット・ベルスキー氏に、彼の仕事、個人的なショートカット、そして起業家精神と創造性に関する著書について話を聞きました。

居住地: NY / SF
現在の職業: Adob​​e 最高製品責任者、著者兼シード投資家
現在のモバイル端末: Apple iPhone X
現在のコンピューター: MacBook Pro
仕事のやり方を一言で表すと:粘り強い

まず最初に、あなたの経歴と現在の地位に至るまでの経緯について少し教えてください。

私は常にデザインとビジネスの両方に興味を持ち、キャリアを通してその両方を融合させる方法を模索してきました。2005年には、作品を紹介し、発見するためのプラットフォームであるBehanceを設立しました。Behanceは、5年間のブートストラップと、ベンチャーキャピタルからの支援を受けて1年強の運営を経て、2012年後半にAdobeに買収されるまでの長い道のりでした。私たちが乗り越えてきた困難と、そこで築き上げたチームは、リーダーとしての私の成長に大きく貢献しました。

私たちの最初の製品は、実はクリエイティブチーム向けの組織管理ツール「Action Book」でした。Behanceネットワークを構築しながら、紙媒体の製品や99Uカンファレンスなどのイベントチケットを販売して運営費を賄っていました。現在、Behanceには1,500万人以上の会員がおり、私はAdobeの最高製品責任者として、クリエイティブな人々のための製品開発に携わっています。

私はまた、Pinterest、Uber、Cheddarといった企業のアーリーステージ投資家であり、製品アドバイザーでもあります。長年にわたり、大きな転換を遂げた他の起業家やリーダーたちのストーリー、特に彼らがその道のりの不安定さをどのように乗り越えたかに魅了されてきました。5年前、この情熱は『The Messy Middle』という書籍の企画へと発展し、つい最近出版されました。

最近の一日の仕事について教えてください。

私は、タスク管理、長期的な優先事項の把握、そして時間の使い方にこだわりを持っています。毎分毎分スケジュールを立てていると公言していますが、実際には「片付けとフォローアップ」や「家族」のための時間も確保しています。また、どこにいても常に意識を集中し、他の人と過ごす時間をより生産的なものにするために、事前に準備をするようにしています。

私の典型的な一日は、メンター、友人、あるいは私がアドバイスしている創業者との朝食から始まります。その後、チームメンバーと製品レビューを行い、スタッフと連絡を取り合い、時には一緒に仕事をしている、あるいは紹介してもらったパートナーや起業家と電話で話すこともあります。ニューヨークにいる時は、家族と夕食を共にするために家に帰るようにしています。サンフランシスコにいる時は、仕事の夕食をとったり、製品に興味のある友人数名を集めて、特に議題を決めずに業界について語り合ったりすることが多いです。

最後に、毎日の終わりには、メール、アクションリスト（Wunderlist を使用）、Slack にある緊急のタスクを片付ける時間を取ります。ボトルネックになるのは大嫌いで、「決断力を持ち、他の人の邪魔をしないこと」はリーダーの最も重要な仕事の一つだと考えています。

あなたにとってなくてはならないアプリ、ガジェット、ツールは何ですか?

最近はOuraリングを使って睡眠を記録しています。自分の習慣をより深く理解したいからです。週末の楽しみにはDJI Mavicドローンが大好きです。それから、色々な加湿器を試してきましたが、ダイソンの加湿器は特におすすめです。これまで試した中で、最も信頼性が高く、静かで、効果も抜群です。

あなたのワークスペースの設定はどのようなものですか?

皆さんと同じように、私もモバイル戦士です！スケッチや文章を書くために、iPadだけを使うこともあります。生産性を極限まで高めたい時は、MacBook Proを使います。

アイデアのアウトライン作成やスライド作成には、チームのエクスペリエンスデザイナー向け新製品の一つであるAdobe XDを使うことが多いです。PowerPointやKeynoteの代わりに使えるように改造しました。Adobe XDの良いところは、ストーリーを語るのではなく見せるための「アートボード」をいくつでも作成できることです。そして、それをすぐにプロトタイプにして、Web URLで共有し、コメントをもらうことができます。とてもスムーズです。

しかし、私はメモを取る人でもあり、今でも [Behance 製のノートブック] Dot Grid Books と Action Book Mini を使用して、実行中のタスクを記録しています。

クリエイティブなプロフェッショナルと一緒に、またクリエイティブなプロフェッショナルのために働く上で、一番好きな教訓は何ですか?

クリエイティブチームは視覚的な視点を重視し、進捗状況の把握から力を発揮します。クリエイティブチームやプロジェクトの優れたリーダーは、その道のりを巧みに語ります。目標やチームの経験を視覚的に表現することで、ビジョンを効果的に商品化し、人々に「理解」してもらう方法を見つけます。クリエイティブチームがただ仕事をこなすのではなく、目標と完全に一致団結した時に、魔法のような出来事が起こります。

長期的なクリエイティブプロジェクトでは、途中でマイルストーンを設定することも重要です。残念ながら、モチベーションを維持するためには短期的な報酬が必要なのは誰もが同じです。ですから、終わりの見えない長い道のりを歩んでいるときは、創造性を発揮し、途中で達成可能な目標を設定し、それを祝えるようにしましょう。

あなたの最高の近道やライフハックは何ですか?

iPhoneでキーボードショートカットを作成して、よく使うメッセージを頭字語を使って送れるようにしています。例えば、ニューヨークでUberのドライバーに迎えに来てもらうための1文分のメッセージを用意しておき、「uberd」と入力するだけで、その文全体が読み込まれます。Gmailでは返信定型文も使っています。

私は常に、単調な仕事と並行して他の何かをこなそうとしています。歯磨きをしながら何かを読んだり、何かを見たりするようにしています。無意識に整理整頓をしている時は、ポッドキャストを聴いています。空港への移動中などに電話の予約を入れています。仕事モードの時は、自分の能力を最大限に発揮したいのです。

職場で実施している興味深いプロセス、珍しいプロセス、または面倒なプロセスについて教えてください。

Wunderlistのアクションリストとは別に、Evernoteに「アクティブトラッキング」というドキュメントを保存しています。これは、チームや製品に関する大きな課題や目標をリストアップしたものです。毎日少なくとも1回は簡単に確認するようにしています。そうすることで、チームメンバーにチェックインメッセージを送ったり、スケジュールを変更したりするきっかけになることがよくあります。これらの項目は「タスク」ではなく、私が常にエネルギーを注ぎ込みたい優先事項です。

また、毎週末にはカレンダーをざっと確認し、「自分がやったことでどれだけ前進できたか」と自問することで、自分自身を監査するようにしています。そうすることで、時間の無駄だった会議や、特に生産的だった会話を特定するのに役立ちます。

あなたが物事を成し遂げるのを手伝ってくれる人たちは誰ですか？また、あなたは彼らにどのように頼っていますか？

長年のアシスタントであるニーナは、私の優先順位を理解しており、仕事と家族との時間のバランスを取るのを手伝ってくれます。また、どの会議や話し合いを早めに行う必要があるかという優れた直感力も持っています。私たちは2週間に1回、今後の予定表をじっくりと見直すようにしています。そして、話し合いながら、ほとんどの場合、いくつか調整を加えています。

チーフ・オブ・スタッフのエミーにも大変頼りにしています。彼女のスキルは私のスキルを完璧に補完してくれます。例えば、エミーはプロセスを追跡し、適切な人が適切な意思決定に関与していることを確認するのが得意ですが、私は時々プロセスに少し寛容ではないところがあります。エミーがいなければ、一緒に働く多くの人々との連携を維持するのに苦労していたでしょう。

やらなければならないことをどうやって把握していますか?

タスクには Wunderlist、目標には Evernote を使用します。

どのようにエネルギーを充電したり休憩したりしますか?

オフシーズンでも、毎月必ずビーチを散歩するようにしています。波の音で頭がスッキリするんです。それからNetflixも。

あなたの好きな副業は何ですか？

ここ5年ほど、私のサイドプロジェクトは、取締役会や議論、解決策の決定といった局面で耳にしたり、観察したり、考えたりした、クリエイティブなプロジェクトやチームを率いるためのあらゆるインサイトを記録することです。時が経つにつれ、私のEvernoteファイルには830以上のインサイトが蓄積されました。数年前、私はそれらを「持久力」「最適化」「最後の一歩」の3つのグループに整理することにしました。そして、多くの選別と集約を経て、最終的に約120のインサイトが集まり、それが『The Messy Middle』の中核コンテンツとなりました。

今、何を読んでいますか？または、何をお勧めしますか？

この夏、アルフレッド・ランシング著『エンデュランス：シャクルトンの驚異の航海』を読んで、とても気に入りました。機会があれば、友人のトッド・ヘンリーが書いたクリエイティブチームのマネジメントに関する新刊『 Herding Tigers（虎の群れを率いる）』を読む予定です。タイトルも気に入っています。

他に誰にこれらの質問に答えてもらいたいですか?

シルク・ドゥ・ソレイユをデザインする人々についてもっと知りたいです。彼らは世界で最も創造的で生産性の高い組織の一つです。

今までに受けた最高のアドバイスは何ですか?

私の指導者の一人、セス・ゴーディンは「騒ぎを起こし続けろ」と言いました。

まだ解決しようとしている問題は何ですか?

クリエイティブな製品を、プロフェッショナルにとって十分にパワフルでありながら、誰にとっても使いやすくアクセスしやすいものにするにはどうすればよいでしょうか？労働力がますますコモディティ化・自動化されるにつれ、創造性は、現代社会で成功し、自立していくために次世代が身につけるべき、より重要なリテラシーとなっています。私はより多くの人々が創造的に自己表現できるよう支援したいと考えていますが、そのためにはクリエイティブな製品を開発し、市場に投入するための新たなアプローチが必要です。これは、解決するのが非常に刺激的な課題です。